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生態水泥漢中公司:以“黨建+”推動生產經營提質增效

作者: 孫玉海 張勝利     時間: 2020-05-22     點擊: 查詢中    分享到:

進入2020年以來,生態水泥漢中公司緊緊圍繞以黨建促經營的工作理念,堅持“兩手抓、兩手硬”,把企業黨建品牌創建工作作為安全生產、提質增效的有效抓手,不斷強化黨建工作與生產經營的深度融合,實現共同推進。

樹牢節約意識  做好開源節流

二季度,生態水泥漢中公司緊緊圍繞在全國建材行業“爭一流、創一流、做一流”的奮斗目標,結合新時代黨建工作特點和任務,以開源節流為切入點,提升精細化管理水平,降成本增效益,從領導班子到一線員工、從管理層到執行層都樹立起高度的責任感和使命感,鎖定“最大限度提升經濟效益”,凝聚全員合力,激發干事創業熱情,在創新創效中求發展。生產黨支部圍繞“臺時產量和運轉率提高”,不斷創新方式方法,成立“張衛強創新工作室”,充分發揮企業勞模在生產經營中的帶動作用,積極整合技術資源,以小成本檢修維修為基點,實現設備檢修從“買買買”換零件換部件的簡單操作到通過自主創新、小改小革制作設備所需相關材料,從而實現生產線穩定可持續運轉。機關黨支部從日常管理、物資采購、廣開銷路等方面入手,要求全體人員從節約一張紙、一度電、一滴水入手,堅決杜絕長明燈、長流水、長開機等現象;做好采購環節市場預判,提前規避與預防風險,確保質量最優、價格最優、交易最快,最大限度降低物資采購成本;同時把擴大銷量、提高售價為突破口,積極維護老客戶、開發新客戶,進一步拓寬營銷渠道,提升企業經濟效益。

筑牢安全意識  確保安全生產

安全工作是發展基礎,更是生產經營的根本保障。生態水泥漢中公司結合工作實際、部門職責和生產環節,有針對性地開展了安全宣傳教育、安全檢查和風險評估,加大檢查督查,消除安全隱患,筑牢安全防線,為實現全年安全生產目標任務奠定了堅定基礎。采用開辦職工夜校、開設宣傳專欄和搭建安全微信工作平臺等方式,引導員工牢固樹立安全第一思想,自覺規范操作行為,嚴格落實安全制度;以“反思事故、牢記安全、規范養成”為主題,對安全法規學習、事故案例剖析、安全技能進行理論和實操培訓,提升危害辨識能力和隱患應急處理能力;發揮班前會“安全教育陣地”作用,強化會議流程、秩序、時間等方面的督導與檢查,增強安全管理效果。同時,還對要求不到位、匯報不及時、檢查不認真的安全員及時做出提醒。在此基礎上,該公司還鎖定“安全管理現狀”積極策劃開展了“三互”(即“互教、互學、互幫”)活動,對安全意識仍有待提升的人員,及時選派責任心強的員工進行“一對一”幫帶。生產黨支部進一步落實班長安全工作責任制,督促及時將安全隱患苗頭消除在萌芽狀態,并及時了解一線員工身體健康、思想動態和生活需要,做好思想轉化、情緒疏導、幫扶救助等工作,確保員工以飽滿的精神狀態投入到安全生產各項工作中。

深化制度落實 以管理促效益

生態水泥漢中公司堅持“制度是依據、管理是手段、增效是目標”,始終抓牢“以黨建品牌創建推動提質增效”這根主線,扎實推進管理創新、機制創新和技術創新,不斷提升企業核心競爭力,為圓滿完成2020年度目標任務夯實根基。將“勤奮、嚴謹、務實、高效”作為各級人員履職盡責的工作要求,通過把突出重點、激勵約束并重、定量定性考核相結合,把員工個人收入與企業效益掛鉤,激發全體人員干事創業積極性、主動性和創造性。在此基礎上,進一步提高標準、精細管理、量化考核,做到評價工作用事實、數據和生產指標說話,每周通報安全督查發現的問題,嚴格月度績效考核評價,做到天天有落實、周周有計劃、月月有評比。管理重心下移,強化責任落實,實行現場負責人追究制,狠抓非計劃停工停產管理,從源頭上杜絕生產安全隱患,實現履職更加自覺、安全生產更加穩定、生產效益快速提升。

從目前產銷發展勢頭來看,生態水泥漢中公司5月產銷量已遠超上月4月,二季度有望提前將疫情防控期間造成的損失彌補回來。(孫玉海  張勝利)


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