企業管理

運銷集團:以精準考核激發內生動能

作者: 楊龍     時間: 2020-05-22     點擊: 查詢中    分享到:

“要切實抓住考核痛點,進一步加大個性化指標考核權重,減少共性指標考核占比,發揮好考核的指揮棒作用”,運銷集團黨委書記、執行董事、總經理楊科生在公司考核方案討論會上說到。

2020年,運銷集團在優化目標責任考核體系和考評機制方面下功夫、挖潛力。突出高質量發展效益和效率,努力實現管控模式和考核導向統一,是運銷集團今年在考核上的一個變化。

“優化考核方式的目的,就是要達到促使各專業化銷售公司和區域辦事處提升專業化能力和服務水平,促使各經營企業提升經營質量和發展創新能力,推進企業治理能力現代化”。該公司分管考核工作的總會計師、財務總監和學謙說到。

該公司建立了經營業績、經營管理和黨建工作“三位一體”目標責任考核體系,實行月度考核通報機制,實施不同的計分方式,并進一步強化考核結果的應用。年度目標責任考核結果將作為企業評先樹優的重要依據,作為所屬單位領導班子調整和中層干部培養、選拔、任用、問責的重要依據。

運銷集團在經營業績考核方面設置關鍵指標和輔助指標,經營管理方面在運營和戰略管控模式下對專業化銷售公司和辦事處強化經營管理工作考核、對經營公司突出效益優先和風險防控,在黨建工作考核方面實施新聞宣傳、組織建設、隊伍建設、精神文明創建、黨風廉政建設、企業文化、群團工作等全面考核。

該公司堅持分類考核、一企一策,各有側重、突出重點,根據不同企業類型設置關鍵指標,加大難點指標和短板項目的考核比重,推動質量變革、效率變革和動力變革,實現公司治理水平的提升。

據了解,今年運銷集團納入目標責任考核的單位和部門共有31個,分為專業化銷售公司、經營公司、機關部門和辦事處4類,分別制定各有側重的考核項目和指標內容。特別對機關部門進一步打破吃大鍋飯的局面,鼓勵創新發展,設置總體任務指標和重點工作指標,非生產經營類部門重點工作指標占比不低于50%,與對標管理專項工作充分融合,以管理實踐成果為導向綜合考核評價。同時,將公司月度重點督查督辦工作納入考核并實行扣分制,激發自主能動性和創造性,促進工作質效提高。此外,還把對標管理、企業改革、物流收入、自備車運量等納入專項考核,對取得突出成績的單位、部門及辦事處給予額外的獎勵。

堅持結果考核與過程評價相結合,聚焦高質量發展,加強專項工作考核和過程管理,強化階段性目標管理和考核兌現。該公司在通報一季度經營指標運行情況時指出,保持2020年經營目標不變、任務不減、標準不降,堅持以考核強化責任落實,激發內生動能,全力保障穩增長、促發展。

堅持內部考核與外部評價相結合,定量考核與定性考核相結合,強化行業對標考核和外部評價考核,建立內外聯評機制。專業化銷售公司產銷協同考核通過內外聯評機制實行半年度考核,每半年進行一次內外聯評,通過問卷形式向礦業公司相關領導和部門調查專業化銷售公司產銷協同落實情況,并征集公司機關相關部門評價意見,綜合礦方及機關相關部門意見。同時對辦事處的服務質量和水平、客戶滿意度等,以客戶評價項目的形式每半年對用戶進行問卷調查后形成初步結果,這種內外聯評相互結合方法的實施,有效改變了過去那種產銷協同效率認定、客戶認可度自己說了算的不足。

值得一提的是,該公司改變了以往黨建考核與經營考核簡單以2:8的比例計算總分的格局,增加了黨建工作在考核中的“影響”,使黨建工作成為“硬指標”。

“此舉順應了大黨建、大考核和全面從嚴治黨的要求和趨勢,有效地把黨建工作與生產經營相互融合,體現了黨建之中有業務、黨建成效體現在經營業績之中的思路?!边\銷集團黨委副書記、工會主席段新民說到。(楊龍)

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