企業管理

陜北礦業神南產業:快馬加鞭促復產 “三點”發力穩增長

作者: 陳小妮 肖聚 李瑞     時間: 2020-05-21     點擊: 查詢中    分享到:

職工匆忙的腳步,機器隆隆的轟鳴聲,電焊閃爍的火花,叉車穿梭往復,在陜北礦業神南產業發展公司,每天都持續著忙碌而有序的景象。作為疫情期間第一家拿到陜西神木市工貿局復工復產批復的企業,神南產業發展公司交出特殊時期“成績單”,1-4月,實現營收7.37億元,同比增長28%。礦務工程生產服務量大幅增長,業務量比去年增長近40%,2月底就已達到滿負荷運行。在一季度經營分析會上該公司董事長、總經理喬少波說,2019年產值18.56億元,今年目標36億元,神南產業人有信心完成這個目標。

紓解復工復產的“痛點”

神南產業發展公司是一家負責煤炭企業綜采工作面的安裝回撤、設備維修和設備租賃、礦山應急救援、人員培訓等的企業,他就像一所“煤炭醫院”,專治煤礦企業的“頭疼腦熱”。在疫情防控期間,為確保各大煤礦正常生產運行,在疫情防控期間,神南產業發展公司堅持以“保障晉陜蒙煤炭企業安全高效”為己任,“打造國內一流煤炭生產綜合服務商”為目標,優化組織、合理安排,在陜北礦業所轄7個礦井和其他客戶復工復產中挑起了大梁,緊鑼密鼓地保障各礦井的正常生產接續。

“為了趕在各礦生產前復工,我們迎難而上,克服了一系列‘卡脖子’難題和人手不足的困難。我們利用社會資源,發揮人力資源共享機制作用,補充成熟技工200多人,同時多方調用急需的進口配件,千方百計在復工復產按下‘快進鍵’的同時,擰緊‘安全閥’,在抓好安全的基礎上,有力支持礦方戰疫情、保生產?!痹摴靖笨偨浝韺m成告訴記者。

近年來,面對煤炭行業政策的調整和煤炭市場的波動,該公司超前謀劃,從裝備優勢和服務優勢上下功夫,不斷提高專業化服務保障能力。針對服務礦井進口設備居多的實際,為保證礦井生產接續和應急維修,公司自2015年以來未雨綢繆,逐年儲備進口配件,加快配件國產化開發,2019年至今,已投入資金3億元配備先進裝備。疫情期間,該公司以比較充足的配件儲備和卓有實效的國產化配件開發,有效地解決了生產的燃眉之急。

神南產業發展公司搬家中心工人薛海飛說,打有準備之仗是神南產業人優良的工作作風,疫情期間,收到孫家岔龍華礦業公司等各大煤礦的感謝,一封封感謝信雖輕薄一紙,但在神南產業人心中卻是千斤重,這不僅是鼓舞,更是責任。及時精準優質服務,保障礦井生產接續,解除了礦井推采后顧之憂,神南產業人用實際行動和煤礦共渡難關。

攻克市場服務的“難點”

伴隨著陜煤集團快速發展、多樣化發展,陜北礦業、榆北煤業的礦井全部達到設計產能,“榆神四期”規劃也步入了快車道。復工之際,神南產業發展公司搶抓機遇,深入實施“一體兩翼”戰略布局不停歇、不松勁,加強“市場營銷體系”建設,穩步推進榆北和鄂爾多斯生產服務基地項目建設,提升市場份額,構建全方位、多層次、寬領域的市場化發展格局,開拓更加廣闊的發展空間。

面對“榆神四期”將優化新技術、新方式、新模式的運用,陜北礦業公司正在研究以“110/NOO”工法為核心的綠色充填開采新生態,該公司著力建設學習型、創新型、智慧型、和諧型“四型企業”,在信息化、工業化、管理現代化“三化”融合上加強頂層設計,高舉“神南服務”大旗,打好“科創牌”,延長“產業鏈”,建好“生態圈”,構建獨具特色的專業化服務新體系。

打通經營管理的“堵點”

復工初期,該公司把會審2020年全面預算定位“復工第一課”,各部門、中心細化分解生產任務和經營成本,明確目標,為按期完成全年各項目標“加滿油”“備給養”。

今年以來,該公司優化企業考核評價體系、加快智慧化建設,以“全面預算管理”為抓手,突出重點工作與核心業務,抓住關鍵事、關鍵人,做到“過程結果”同關注、同考核、同運用,全面提升管理效率和工作執行力。

“在享受云上辦公、數據共享便利的同時,信息資源碎片化的‘孤島’狀態,數據不能交互,無法實現共享、共用的問題也充分暴露了出來?!痹摴酒髽I管理部副部長白亞軍說到,疫情大考對公司在智慧化建設中提出了新的技術要求。

為此,今年以來,該公司加快推動“N2”管理系統落地生根,打通合同管理系統、生產經營管理系統和N個子系統,為經營決策提供數據支撐,解決智能化生產、個性化定制、網絡化協同、服務化延伸、精細化管理的問題,穩步提升企業發展的系統性、協調性,推動經營發展從“好”向“優”。據悉,“N2”管理系統預計七月份正式上線,這意味著為企業經營管理裝上了“智慧大腦”。(陳小妮 肖聚 李瑞)

上一篇:華中電力公司:狠抓春檢復查 備戰迎峰度夏 下一篇:黃陵礦業:交流+培訓+規劃 助力NOSA管理體系“再...
吉林11选5真准网