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黃陵礦業:交流+培訓+規劃 助力NOSA管理體系“再升級”

作者: 高一木 高陽 薛輝     時間: 2020-05-20     點擊: 查詢中    分享到:

近日,諾誠(中國)公司負責人及專家團隊先后走進黃陵礦業公司,指導該公司NOSA安健環管理工作,并對相關元素負責人“一對一”培訓,為該公司NOSA“星級”再提升增添新動能。

現場交流,共謀安全篇章

近日,諾誠(中國)公司總經理李勇剛到訪黃陵礦業發電公司,針對該公司目前NOSA安健環管理工作推進情況及今年的工作安排進行指導。

作為陜煤集團電力板塊NOSA安健環管理工作試點單位,自2018年開展該項工作以來,黃陵礦業煤矸石發電公司圍繞“1345NOSA管理模式,將NOSA管理與人的安全行為治理、兩票三制、領導值班帶班和干部走動管理等工作相融合,定期開展體系培訓、專項檢查和安全性評價,完善了現場安全警示標識、設備防護裝置及重點設備色標,不斷規范現場管理。同時,通過創建“標準化辦票室”“創優工作室”“實操培訓室”,推行 “一鎖一措施”隔離法、化學加藥 “5F”管理法和檢修“164”班組管理法,加快NOSA在現場的轉化應用,全面提升了公司安健環管理水平。

李勇剛實地察看了該公司發電車間鍋爐平臺一號鍋爐檢修施工現場,肯定了該公司在施工現場的各項風險預控措施。隨后,李勇剛一行來到集控室、標準化辦票室、創優工作室、汽輪機發電平臺以及化水車間等區域,在了解電力生產、環境保護技術工藝同時,重點關注了該公司NOSA安健環管理在生產現場的轉換應用,對工作票安全措施“一鎖一措施”隔離法、秉持NOSA安健環“以人為本”原則打造的“創優工作室”、按照NOSA安健環管理中風險辨識、風險評估、風險分析、風險管控要求提煉出的化學加藥“5F” 管理法等應用給予了高度評價,并參照同行業標桿企業NOSA管理相關工作經驗,為發電公司達到NOSA四星標準提出建設性意見。

精準培訓,聚焦關鍵少數

“你對今年負責的元素有什么具體的計劃?去年的星級評審中存在的問題整改情況如何?在實際工作中有什么疑難問題?”

為確保2020NOSA安健環體系工作順利推進,持續改進和完善NOSA安健環體系建設,為下階段NOSA安健環管理工作創造良好環境,今年4月初,發電公司邀請諾誠公司專家團隊,開展了NOSA安健環管理相關內容培訓。

據了解,本次培訓主要針對該公司2019年各元素在星級評審中存在問題的整改和2020年元素管理目標、實施內容與詳細要求進行輔導,此次培訓采用一對一精準輔導方式,結合生產現場實際情況,將每個元素在實際推進過程中存在的問題進行逐一輔導和解答。各元素負責人提前將自己的問題進行整理,與實際工作相結合,與老師進行現場溝通、交流,老師對各元素存在問題,提出了具體的改善建議。

“經過這次培訓,我對自己所負責的元素下一步應該怎么做,標準是什么有了明確的方向,同時我也將近期在NOSA安健環管理工作中遇到的問題一一向老師進行了請教,得到了具體的解決辦法?!痹摴驹刎撠熑粟w一凡說到。

培訓結束后,發電公司召開專題會議,針對培訓中存在的問題,進行討論分析,找出問題根源,研究制定整改措施,明確整改時間節點,為后續工作開展指明了方向。

壓實責任,細化工作規劃

為切實加強對NOSA安健環管理工作有效推進,今年以來,發電公司把風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制融入到發電公司NOSA安健環風險管理“1345”安全文化中并持續加以完善、整合升級,同時結合實際情況,對公司安健環管理風險體系進行優化,目前,該公司已調整元素負責人11人、區域代表2人,強化各級管理人員責任落實。

下一步,該公司還將按照“依法合規、風險可控”的原則,繼續把人的安全行為治理工作、雙重預防機制與NOSA安健環風險管理推進過程深度融合,編制、完善NOSA安健環風險考評機制,持續強化NOSA安健環知識培訓,積極發揮好公司安全培訓系統的作用,切實把NOSA安健環風險知識培訓、掌握以及應用作為提高安全管理的有力抓手,營造“人人重視安全、時時防范隱患、事事規范操作、處處杜絕違章”的安全氛圍,為推動企業高質量發展夯實基礎。(高一木  高陽  薛輝)


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