基層要聞

榆林化學“三個聚焦”助推項目建設跑出“加速度”

作者: 李玉春     時間: 2020-05-18     點擊: 查詢中    分享到:

熱情洋溢的五月,榆林化學公司項目建設如火如荼。榆林化學公司全體員工緊緊牽住項目建設“牛鼻子”,時刻以飽滿的工作熱情,踐行“實干、苦干、巧干”的工作作風,通力協作、攻堅克難,項目建設現場掀起一輪又一輪熱潮……

 

聚焦目標節點,奮力追趕超越

榆林化學項目是國家發改委、能源局和陜西省“十三五”重點項目,也是陜煤集團打造完整產業鏈條的重點項目,項目建設責任重大、使命光榮。在榆林化學,“21630”目標已經深植每一個參建者的心中,榆林化學人始終咬定目標不放松,項目建設有序推進。

為科學合理制定工程項目建設節點計劃,該公司多次召開專題會議,全面梳理全廠性工程二級計劃和影響項目總體進度的節點,制定下發《2020年項目建設年度工作安排》,并通過優化完善計劃管理和進度控制體系,定期跟蹤督導項目計劃執行情況,開展每月各承包商施工項目履約評價活動,對項目建設進度緩慢、滯后的承建單位向上一級部門進行履約通報,及時制定糾偏措施,確保各項工程有節點、有落實、有成效。

此外,四月份以來,為充分激活全體干部職工“跳起來摘桃子”精神,明晰年度工作任務、夯實項目節點目標、抓好階段性工作重點,公司聚焦投資、總進度、管理提升、工程質量、安全環保消防管理五個方面,創新性的開展追趕超越活動,按照與追趕超越節點目標關聯度,設定激勵考核機制,營造良好的追趕超越氛圍,確保高質量、高效率完成階段性目標及重點專項工作。

 

聚焦標準化建設,重構管理體系

榆林化學單個項目投資大,建設體量大,扎實推進標準化建設工作是規范各承包商管理的有效途徑,也是工程項目管理的主要抓手,更是提高質量、保證安全的技術保證。

今年以來,該公司遵循標準化建設管理思路,不斷完善各項管理制度,優化程序文件,明確各職能部門和項目部職責,建立健全與項目全面管理相適應的制度體系,著力構建實施有規范、操作有程序、過程有控制的項目管理制度體系。旨在通過開展項目部標準化管理工作,有破有立、破立并舉,從而使每項工作、每個環節、整個施工過程始終處于可控狀態,進一步提高項目建設標準化管理水平,讓標準化建設軟硬件成為范本、手冊,成為每個建設者衡量項目管理標準的一把標尺。

目前,各項目部標準化管理工作已全面啟動,從人員管理、文明施工、安全環保、質量要求等方面制定項目管理目標,確保項目管理基礎更扎實、施工行為更規范、控制方法更科學、隊伍素質更過硬。

 

聚焦項目建設,厲兵秣馬再出發

走進13平方公里的項目現場,來自各參建單位的3800余名建設者正加班加點交叉施工。200余臺塔吊、起重機、鉤機、裝載機和挖樁機等施工車輛來回穿梭,同心協力抓安全、保質量、搶進度,機器轟鳴聲、焊接聲、切割聲此起彼伏,展現出一片繁忙景象。

開工至今,各項工程建設按節點計劃有條不紊推進。地面以下全廠管廊工程、煤儲運裝置、凈化樁基、煤熱解裝置目前完成灌注樁和CFG樁60%,1A管廊、中央控制樓基礎墊層、污水處理、第二循環水裝置基礎開挖,全廠一級地管進入收尾階段;地面以上大件組焊廠房已投入使用;動力站1#、5#鍋爐基礎開挖,3#、4#鍋爐建設進入一層鋼架結構安裝,1#、2#煙囪日漸拔高;廠前區1#宿舍樓、職工餐廳即將投入使用,現場建設正酣……

與此同時,該公司按照集團公司《關于開展巡視巡察發現突出問題專項治理工作的通知》《關于開展領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治工作實施方案》工作安排,結合“不忘初心、牢記使命”主題教育專項整治、省委巡視巡察問題整改及項目建設實際,在全公司范圍內開展突出問題專項治理工作,著力解決突出問題,規范各項管理工作,提高企業管理水平,推進企業治理體系和治理能力現代化,增強公司抗風險能力、核心能力和核心競爭優勢,為推動公司高質量發展提供堅強保障。(李玉春)

 


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